Creative Decision Making (5)
تحریر: علیشبا بگٹی
یہ اس کتاب کے سلسلے کی آخری قسط ہے۔ مصنف اپنی مذکورہ کتاب میں مزید لکھتے ہیں کہ ۔۔ ایک تضاد متضاد لگتا ہے، یہاں تک کہ مضحکہ خیز، لیکن حقیقت میں یہ سچ ہوسکتا ہے۔ تضادات پر عبور حاصل کرنے کے لیے، کل کے فیصلہ سازوں کو تضاد اور مضحکہ خیزی کے ساتھ آرام دہ ہونا چاہیے۔ انہیں لچکدار، محتاط، پر امید اور جادوئی ہونا چاہیے۔ انہیں توجہ مرکوز، آگاہ، مقصد اور عملی بھی ہونا چاہیے۔ وہ مزید ناکام ہو کر مزید کامیاب ہونا سیکھیں گے۔ وہ اصول بنانا اور قوانین توڑنا سیکھیں گے۔ وہ تبدیلی کے لیے تخلیقی طور پر جواب دینا اور تبدیلی پیدا کرنا سیکھیں گے۔ اور وہ منصوبہ بندی کرنا سیکھیں گے اور سیکھنے کی منصوبہ بندی کریں گے۔ آپ کے متوازن، تخلیقی فیصلے کے انداز کو تیار کرنے میں یہ چیزیں آپ کی مدد کر سکتی ہیں۔ ’’ آگاہ اور ہوشیار رہیں ‘‘ ۔ فیصلہ سازی کے تین حصے ہیں۔ اعمال، نتائج، البتہ اعمال اور نتائج کے درمیان غیر یقینی صورتحال ہوتا ہے۔ غیر یقینی صورتحال میں نتائج کی خواہش اور ان کے امکانات شامل ہیں۔ ممکنہ اقدامات جو آپ لے سکتے ہیں۔ آپ کیا کر سکتے تھے۔ آپ کے اعمال کے ممکنہ نتائج۔ کیا ہو سکتے ہیں۔ جو کچھ ہوتا ہے آپ اس کی کتنی قدر کریں گے۔ نتائج کا امکان۔۔ جب آپ انتخاب کرتے ہیں کہ کیا کرنا ہے، تو آپ کبھی نہیں جان سکتے کہ نتیجہ کیا ہوگا یا آپ کیسا جواب دیں گے۔ آپ اس بات کا یقین نہیں کر سکتے کہ آپ جو کچھ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں کیا ہوگا۔ آپ اس بات کا یقین نہیں کر سکتے کہ آپ واقعی نتیجہ کتنا پسند کریں گے یا ناپسند کریں گے ؟ جب تک کہ ایسا نہیں ہوتا ہے۔ حقائق کا مطالعہ اور سائنسی اعداد و شمار کا جائزہ لینے سے آپ کو حساب اور پیش گوئیوں میں مدد ملے گی۔ لیکن اپنے احساسات کا مطالعہ کرنا اور اپنے خیالوں کو جوڑنا بھی آپ کو تخیل اور پیش گوئی میں مدد دے سکتا ہے۔ تاہم، غیر یقینی صورتحال کو ختم نہیں کیا جا سکتا۔ آپ کیا چاہتے ہیں ؟ کن طریقوں سے چاہتے ہیں؟ فیصلہ سازی کا عنصر آپ جو کچھ کرتے ہیں اس میں آپ کے رویے اور مہارتیں کیا ہیں؟ آپ کو دیکھنا سوچنا جانچنا اور بھانپنا پڑے گا۔ درحقیقت، تخلیقی فیصلہ سازی کے لیے کچھ اصولوں کو توڑنے اور کچھ اصول بنانے کی ضرورت ہوتی ہے، جب آپ آگے بڑھتے ہیں۔ لہٰذا، آپ جو فیصلہ کرتے ہیں وہ آپ پر چھوڑ دیا جاتا ہے، بغیر کسی فارمولے کے فیصلہ نہ کریں۔ فیصلہ کرتے وقت ماضی کے واقعات و تجربات کو مدِ نظر رکھ کر فیصلہ کیا کریں۔ منصوبہ بندی کرنا سیکھنا اور سیکھنے کی منصوبہ بندی کرنا۔ تبدیلی کے جواب میں توازن پیدا کرنا اور تبدیلی کا سبب بننا سیکھیں۔ فیصلے کے طریقوں کا ایک ذخیرہ تیار کریں۔ ذاتی پوچھ گچھ کے ذریعے چھپے ہوئے وجدان کو بے نقاب کرنے کے لیے سوالات پوچھیں۔ مے ویسٹ کہتا ہے کہ جب بھی میرے پاس دو برائیوں میں سے کوئی انتخاب ہوتا ہے، میں ہمیشہ اس کا انتخاب کرتا ہوں جسے میں نے پہلے نہیں آزمایا۔ انسانی دماغ ایک وقت میں زیادہ سے زیادہ سات چیزیں یاد رکھ سکتا ہے۔ جھوٹے مقاصد کی پرستش نہ کرنا۔ باطل مقاصد کی پرستش سے بچنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ کسی اہداف کی عبادت نہ کی جائے۔ مقصد کے تعین کا عمل مقصد سے زیادہ اہم ہے۔ فیصلہ سازی اہداف کی تلاش کے لیے اتنا ہی ایک عمل ہونا چاہیے جتنا ان کے حصول کے لیے۔ ’’ زندگی ایک سفر ہے منزل نہیں‘‘۔ اہداف کو آپ کی رہنمائی کرنی چاہیے، آپ پر حکومت نہیں کرنی چاہیے۔ توجہ مرکوز کریں اور لچکدار رہیں۔ جو آپ جانتے ہیں وہ عام طور پر اس سے کم ہوتا ہے جو آپ نہیں جانتے۔ ایمیل چارٹیئر کا کہنا ہے کہ ’’ ایک خیال سے زیادہ خطرناک کوئی چیز نہیں ہے جب یہ صرف آپ کے پاس ہے‘‘۔
نصیحت کرنا بہت آسان ہے مگر نصیحت سے فائدہ اٹھانا اس سے زیادہ مشکل ہے۔ معلومات سوچ کی غذا ہے، خود سوچنے کی نہیں۔ اگر آپ معلومات کو سوچنے کی غذا کے طور پر استعمال کرتے ہیں، تو آپ علم کے لیے بھوکے نہیں رہیں گے۔ یہ سوچنا کہ آپ شاید نہیں جانتی ہیں آپ کو کھلا ذہن رکھتا ہے۔تضاد یہ ہے کہ آپ جتنا زیادہ جانتے ہیں، اتنا ہی زیادہ آپ کو احساس ہوتا ہے کہ آپ نہیں جانتے، اور پھر بھی آپ فیصلے کر سکتے ہیں اور سیکھ سکتے ہیں۔ علم طاقت ہے اور جہالت نعمت ہے۔ نئے خیالات شامل کریں اور ہوشیار رہیں۔ اعتبار ایک غیر ضروری تیاری ہے جس پر آپ یقین کرنا چاہتے ہیں، خود فریبی کی طرف رجحان، ’’ خواہش مندانہ سوچ‘‘۔ ’’ اندھا یقین‘‘ ہے۔ اس حکم کا تضاد یہ ہے کہ بعض اوقات یہ ’’ وہم‘‘ اچھی ذاتی ذہنی صحت، اچھی منصوبہ بندی کی حکمت عملی ہوتے ہیں۔ یہ عقلمندی ہے، بعض اوقات، کچھ جان بوجھ کر شک کرنا، اپنے اعتقادات کو چیلنج کرتی ہے۔ ’’ آنکھ چیزوں میں وہی دیکھتی ہے جو وہ دیکھتی ہے، اور وہ اس چیز کو دیکھتی ہے جو ذہن میں پہلے سے موجود ہوتا ہے‘‘۔ کیا یہ ’’ غیر دانشمندانہ خود فریبی‘‘ ہے؟ دوسری طرف، ’’ میں‘‘ وہ کام کرتا ہے جو اسے یقین ہوتا ہے کہ وہ کر سکتا ہے، اور جو اسے یقین ہے کہ وہ کر سکتا ہے وہی ہے جس پر وہ یقین کرنے کا انتخاب کرتا ہے۔ آپ اپنا مستقبل کیا مانتے ہیں، جزوی طور پر یہ طے کرتا ہے کہ یہ کیا ہو گا۔ معجزات پر یقین نہ کریں – ان پر بھروسہ کریں۔ عملی معروضی بنیں اور پر امید رہیں۔ درحقیقت آپ کے ذہن اور حقیقت کو الگ نہیں کیا جا سکتا۔ کبھی کبھار جنگلی ہنس کا پیچھا کریں۔ جنگلی گیز اسی کے لیے ہیں۔ عملی بنیں اور جادوئی بنیں۔ اپنی سوچ کو اپنا قیدی بنائیں نہ کہ یہ آپ کو قید کرنے کے لیے باڑ بنے۔’’ ہنڈسائٹ ایک عین سائنس ہے‘‘۔ پس منظر کا استعمال کرکے آپ اپنے فیصلوں سے سیکھ سکتے ہیں۔ تجربہ بہترین استاد ہے۔ لیکن تجربہ بھی سب سے مشکل استاد ہے کیونکہ وہ پہلے امتحان دیتی ہے اور سبق بعد میں۔ ’’ اچھا فیصلہ تجربے سے آتا ہے۔ اور تجربہ ناقص فیصلے سے آتا ہے‘‘۔ تجربہ وہ ہے جو آپ کو ملتا ہے جب آپ کو وہ نہیں ملتا جو آپ چاہتے ہیں۔ زندگی آپ کے لیے ایک سبق بن جائے۔ ’’ ہر کوئی استاد ہے، ہر تجربہ ایک سبق ہے، ہر رشتہ مطالعہ کا نصاب ہے‘‘۔ لہذا جب آپ اپنے مستقبل کے بارے میں غیر یقینی ہوں اور آپ کو اپنا ذہن بنانا ہو تو یاد رکھیں کہ مستقبل کی پیش گوئی کرنے کا بہترین طریقہ اسے تخلیق کرنا ہے۔
