Creative Decision Making

تحریر : علیشبا بگٹی
کتاب creative decision makingیعنی ’’ تخلیقی فیصلہ سازی ‘‘ کے مصنف H.B.Gelattہیں۔
وہ 1926ء کوCaliforniaمیںپیدا ہوئے۔
ان کا انتقال2021ء کو 94سال کی عمر میں دل کا دورہ پڑنے سے ہوا۔
اس نے Poychologyکی ڈگری حاصل کی تھی۔
وہ استاد، کنسلٹنٹ، رہنمائی کے صلاح کار، کلیدی مقرر اور مصنف تھے۔ ان کی دیگر مشہور کتابیں ڈیسائیڈنگ لیڈز، کلیئر اینڈ کریٹیو تھنکنگ، ڈسیشن اینڈ آئوٹ کمز، فیوچر سینس شامل ہیں۔
مصنف لکھتے ہیں کہ فیصلہ کرنے کا جو طریقہ ہوا کرتا تھا، اب نہیں ہے۔ یہ اس لیے نہیں ہے کہ چیزیں پہلے جیسی نہیں ہیں۔ یہاں تک کہ سائنس وہ نہیں جو پہلے ہوا کرتی تھی۔
اب توازن کی ضرورت ہے۔ آج سب کچھ اتنی تیزی سے بدل رہا ہے۔ کہ کیا کرنا ہے؟ فیصلہ کرنے کے لیے صرف پرانے فارمولوں، معیاری طریقوں اور محدود ماڈلز پر انحصار کرنا دانشمندی نہیں ہے۔ ہمیشہ سائنسی فارمولے پر سختی سے عمل کرتے ہوئے فیصلہ کرنے اور ہمیشہ جبلت کے مطابق فیصلہ کرنے کے درمیان توازن پایا جانا چاہیے۔ یہ کوئی بہتری نہیں ہے کہ مکمل طور پر وجدان کی طرف سے مکمل طور پر منطق پر حکمرانی کی جائے۔ ہر کوئی ہمیشہ عقلی منطق سے فیصلہ نہیں کرتا۔
مثبت غیر یقینی صورتحال ایک متوازن، ورسٹائل، پورے دماغی فیصلے کی حکمت عملی ہے۔ جس میں لچک، رجائیت اور تخیل کے تخلیقی اوزار شامل ہیں۔
زندگی ایک دریا ہے اور ہم ہر روز یہ فیصلہ کرتے ہیں کہ اس میں کیسے جانا ہے۔ مستقبل کا دریا زیادہ ہنگامہ خیز، عام طور پر غیر متوقع، اور بہت کم قابل انتظام ہے۔ ہمارا دریا بدل رہا ہے اور ہماری نیویگیشن یعنی جہاز رانی تبدیل ہونی چاہئے۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ ہمیں نہ صرف یہ سیکھنا چاہیے کہ تبدیلی کی توقع کیسے کی جائے اور اس کا جواب کیسے دیا جائے، بلکہ تبدیلی کا تصور اور تخلیق کیسے کرنا ہے۔
کامیاب فیصلہ ساز کو اس غیر یقینی صورتحال کو سمجھنے، قبول کرنے، حتیٰ کہ مثبت ہونے کی ضرورت ہے۔ آج کی دنیا، آج کے دریا کی طرح، مسلسل بدل رہی ہے۔ آج کے فیصلہ ساز کو ماحول کی طرح تبدیلی کا اہل ہونا چاہیے۔
ہمیں کچھ غیر منطقی، غیر خطی فیصلے کی حکمت عملیوں کی ضرورت ہے۔ ہمیں استقامت اور بے ترتیبی دونوں کے لیے فیصلہ کن حکمت عملی کی ضرورت ہے، ترتیب اور افراتفری، استحکام اور عدم مطابقت دونوں کو سنبھالنے کے لیے ہمیں فیصلہ کن مہارتوں اور رویوں کی ضرورت ہے۔ ہمیں لچک اور توازن کی ضرورت ہے۔
غیر یقینی صورتحال کے ساتھ مستقبل کی منصوبہ بندی کرنا کوئی آسان کام نہیں، مستقبل بہت غیر متوقع ہے اور لوگ محدود عقلیت کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
یہ دو عوامل، مستقبل کی غیر پیشین گوئی اور لوگوں کی محدود عقلیت، تنظیمی اور ذاتی منصوبہ بندی کو ناقابل عمل بنا دیتے ہیں۔ بغیر سوچے سمجھے ہم منصوبہ بندی اور فیصلے کرنے کے طریقے کو بدل دیتے ہیں۔
سب سے پہلے، ہمیں دو حقائق کو قبول کرنا چاہیے، مستقبل کی پیشین گوئی نہیں کی جا سکتی اور لوگ عقلی طور پر فیصلہ نہیں کرتے۔
بے یقینی ایک اثاثہ ہے۔ یہ ایک ہنر ہے جسے آپ سیکھ سکتے ہیں۔
منصوبہ بندی اور فیصلہ کرنے کا متضاد فلسفہ ’’ مثبت غیر یقینی‘‘ صورتحال کہلاتا ہے۔